一、“看”就是看服裝加盟公司實(shí)力。
 

　　時(shí)下有許多旁門(mén)左道的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者“拉大旗做虎皮”，在一些外表形象上做了類(lèi)似于品牌包裝上的工作，也想跟品牌經(jīng)營(yíng)的潮流，但極不系統、不完整、不專(zhuān)業(yè)。品牌的經(jīng)營(yíng)，絕不是作表面文章，而是做實(shí)事。這就必須有實(shí)力來(lái)支撐這一系列的配套工作，如公司的規模，經(jīng)濟實(shí)力，經(jīng)營(yíng)的歷史時(shí)間，是否還在上升階段，管理的狀態(tài)水平等。
 

　　二、“摸”就是摸實(shí)物。
 

　　我們選擇經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品，因為產(chǎn)品直接與消費者接觸，消費者不接受，一切就都成為毫無(wú)意義的無(wú)用功。因此，對于品牌產(chǎn)品，它是非常注重產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及風(fēng)格個(gè)性的定位，需要你親身接觸產(chǎn)品，對產(chǎn)品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有數。
 

　　三、“聽(tīng)”就是聽(tīng)介紹精髓。
 

　　品牌服裝加盟公司的經(jīng)營(yíng)一定是有一套非常完整的商業(yè)計劃，與之配套的是相關(guān)的整合營(yíng)銷(xiāo)方案，公司的目標、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)的理念及以客戶(hù)為中心的現代運作機制，都是品牌經(jīng)營(yíng)行為所要必須實(shí)施的，其中品牌的文化是品牌經(jīng)營(yíng)的靈魂，當鮮明、富有個(gè)性且內涵豐富的文化活動(dòng)有效地表現出來(lái)，就更能讓一個(gè)品牌富有生命力。當說(shuō)者與聽(tīng)者都有為文化而感動(dòng)時(shí)，這個(gè)品牌的生命已經(jīng)誕生了。
 

　　四、“問(wèn)”就是找破綻。
 

　　一個(gè)成熟的品牌運作方案，一定是在其內部進(jìn)行了較長(cháng)時(shí)間的調研論證，且已經(jīng)在內部各級層面做了相關(guān)的培訓。所以，其公司的內部運作是目標清晰的，當問(wèn)到公司不同層面的人員時(shí)，所有的回答都會(huì )很一致，如果出現所答結果各異，則說(shuō)明此服裝加盟品牌的運作是有很大問(wèn)題的。
 

　　五、“觀(guān)察”就是找專(zhuān)業(yè)和規范。
 

　　服裝加盟品牌的建立一定是在專(zhuān)業(yè)的人士或機構中完成的，因此，它就有鮮明的規范性，如企業(yè)的資料、政策、文件格式、企業(yè)上墻的制度及文化內容;企業(yè)中人員的精神面貌、禮儀言行;或從最簡(jiǎn)單的一張名片，或一個(gè)電話(huà)接打的水平中就可以觀(guān)察出企業(yè)的品牌基礎實(shí)力。
 

　　六、“比較”就是貨比三家。
 

　　從接觸的多家品牌公司來(lái)比較，就會(huì )有清晰的認識:各家的所長(cháng)所短，有實(shí)力或沒(méi)實(shí)力，專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)，適合和不適合等，都會(huì )讓加盟者有一個(gè)準確判斷?！∽詈?，還有一個(gè)特別提示，在選擇合作伙伴、選擇一個(gè)服裝加盟公司或選擇一個(gè)服裝加盟品牌時(shí)，更重要的是看企業(yè)和團隊的務(wù)實(shí)性，這一點(diǎn)非常重要。通俗點(diǎn)說(shuō)也就是一個(gè)品牌的產(chǎn)品一定要好賣(mài)!企業(yè)需要利潤，老板需要賺錢(qián)!好賣(mài)、賺錢(qián)才是硬道理。